12月11日，公司在日照店多功能廳召開了由實(shí)習(xí)經(jīng)理以上人員參加的辦公會(huì)。會(huì)上首先傳達(dá)了《日照百貨大樓有限公司特許經(jīng)營員工加盟辦法》和《日照百貨大樓有限公司預(yù)算管理制度》兩個(gè)重要的文件。最后，董事長、總經(jīng)理靳照同志作了重要的講話。
    靳董事長指出，會(huì)上傳達(dá)的兩個(gè)文件，是公司最重要的文件，兩個(gè)文件的下發(fā)具有重大的意義。全面的預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它通過對企業(yè)資源的二次優(yōu)化配置，最經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，以資源的最佳配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。從2004年開始，公司將全面實(shí)行預(yù)算管理，納入年內(nèi)業(yè)績考核和月度目標(biāo)管理。《日照百貨大樓有限公司特許經(jīng)營員工加盟辦法》首次規(guī)定我公司在冊員工可以個(gè)人身份加盟百貨大樓。這是我公司利用內(nèi)部員工在管理、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、商品知識(shí)以及對企業(yè)文化認(rèn)同上的優(yōu)勢，所采取的加快企業(yè)連鎖步伐的重要措施。這也標(biāo)志著我公司在連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略中，又邁出了重要的一步。
    靳總指出，各部門要正確理解開源與節(jié)流的關(guān)系，反對浪費(fèi)，提高節(jié)約；注意預(yù)算過程的控制，年初有預(yù)算，年終要有決算，今后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是管理和控制，預(yù)算盡量要細(xì)；要加強(qiáng)預(yù)算考核，預(yù)算由人資部組織考核，由直線經(jīng)理具體考核；靳總強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)要尊重知識(shí)，尊重人才，積極支持大學(xué)生的實(shí)踐，反對兩個(gè)極端；各部門要注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)。