8月15日，集團(tuán)專題考評(píng)委會(huì)議在五樓會(huì)議室召開(kāi)，公司部分高層、中高層及關(guān)鍵職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

考評(píng)委會(huì)議對(duì)公司考核管理有重要指導(dǎo)意義，此次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)階段公司發(fā)展情況、各崗位職責(zé)內(nèi)容變化、關(guān)鍵考核指標(biāo)是否符合實(shí)際及公司發(fā)展需要做了分析和討論。

會(huì)上，考評(píng)委成員首先分組就各部位七、八月份目標(biāo)卡制定情況進(jìn)行了審核，就其中來(lái)客數(shù)指標(biāo)、盤(pán)點(diǎn)損耗指標(biāo)、能源費(fèi)節(jié)約、TCD改善提案等重點(diǎn)考核內(nèi)容進(jìn)行交流，提出了意見(jiàn)和建議，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)反饋，對(duì)需要整改的及時(shí)記錄整改。通過(guò)精準(zhǔn)目標(biāo)考核設(shè)置，可以使員工更加明確自身職責(zé)所在，為業(yè)績(jī)服務(wù),例如柜組將考核細(xì)化到具體品牌，挖掘品牌自身特色的同時(shí)，也提升了品牌效益。會(huì)議期間，集團(tuán)人資行政總監(jiān)司玉文等高層領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)就相關(guān)具體問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，給予指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，就一些通用問(wèn)題做了明確要求。

集團(tuán)副總裁張守巖總結(jié)中指出，各級(jí)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)以“四個(gè)務(wù)實(shí)”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，遵循目標(biāo)制定的“SMART”原則，聚焦會(huì)員營(yíng)銷、資產(chǎn)資源挖潛等關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)考核，助力企業(yè)效益不斷提升！