快字當先，年會后，各公司、部門迅速開展年會精神落實系列工作。

2月25日-28日，職能部門、各門店、房產(chǎn)公司分批次進行了年會視頻觀看學習，宣貫傳達年會精神。各門店分別組織年度先進表彰大會，表彰了2018年度先進集體、先進個人、卡券銷售能手，號召全體干部員工，以先進集體和先進個人為榜樣，愛崗敬業(yè)，努力工作，勇于擔當。并將代表著榮譽的先進喜報，第一時間送到先進們的家人手中，感謝日百家人的付出和支持。

根據(jù)會議宣貫安排，集團各子公司、商業(yè)職能部門由分管領導組織，各門店由門店總經(jīng)理組織，開展落實年會精神討論。結合董事長工作報告及分管領導講話，探討年會精神落地和工作開展的思路、措施及方法。

2月15日-3月1日，分模塊、分批次，中層述職會議相繼召開。

2月15日，商業(yè)公司召開事業(yè)部采購、招商、企劃中層述職大會，百貨招商部各招商經(jīng)理、超市事業(yè)部各品類經(jīng)理、談判經(jīng)理、企劃經(jīng)理、日百優(yōu)品經(jīng)理等中層進行各自述職，總結了2018年主要工作業(yè)績及存在的問題。結合當前市場形式，圍繞2019年公司改革轉型、資產(chǎn)資源利用等重點工作，對2019年工作進行了總體規(guī)劃。

同日，房產(chǎn)公司述職會議在市北依河園會議室舉行。管理團隊、中層主管、基層班組長、拓客小隊長等分別匯報了各自2018年工作的開展情況和取得的成績以及工作中存在的問題。房產(chǎn)公司總經(jīng)理范宏逐一點評，對于述職中的規(guī)劃，分析其可行性，并指導細化，以便落實。

2月28日，各門店召開中層述職會議。各部門經(jīng)理結合2018年業(yè)績達成情況及當前市場形式，闡述2019年的工作思路與規(guī)劃，對目標達成充滿信心。

3月1日，職能中層述職會議召開，中層述職總結經(jīng)驗，直面問題，發(fā)言緊扣年會精神及部署，并結合年度內部客戶滿意度調查結果，闡述提升舉措。

采購招商述職及職能中層述職，采取視頻會議的形式，各門店設分會場，加強了營采之間、職能部門與一線業(yè)務部門之間的相互了解。

述職中，各分管領導分別進行了點評。點評指出，要以人為本，加強隊伍建設；各級出現(xiàn)問題要從先自身找原因，敢于擔當；提高資產(chǎn)資源使用效率、數(shù)字化管理、夯實經(jīng)營管理基礎等方面，要有具體的措施和實施計劃，要以“四個務實”為指導，將各項工作抓嚴、抓實、抓細；職能部門要強化服務業(yè)務思維，同時，轉變觀念，用扎實的服務本領創(chuàng)造價值，利用好各類資源，“變身”利潤中心。

各公司、部門快速行動，迅速開展年會宣貫學習、述職研討等工作，為接下來狠抓落實奠定了基礎。