2月21日-22日，以“聚力轉型 深化改革 奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面”為主題，集團2019年會在海港城培訓中心一樓大廳隆重召開，為期兩天的會議分別聽取了中高層、高層的述職和發(fā)言，表彰了2018年度先進集體、先進個人，春節(jié)卡券銷售先進集體、銷售能手，聽取了先進代表的經驗交流、推廣介紹了創(chuàng)新成果獎。公司高層、中高層、上百名中層骨干及日百終身員工等參加了會議。

21日上午8：30，會議在莊嚴肅穆的國歌聲中隆重開幕。為更好地總結經驗，會議首先進行了中高層總結發(fā)言，發(fā)言對于工作總結全面、客觀，對于自身所存在的弊端，毫不回避的進行自我剖析，并對2019年工作目標及思路進行了闡述。21日下午，公司高層結合年度業(yè)績管理卡及2018年重點工作向大會進行述職，總結回顧了各分管模塊2018年工作業(yè)績及存在的不足。

作為公司深入推進阿米巴改革打造的重點項目，“日百優(yōu)糧”項目在年會上進行了推介。集團副總裁、商業(yè)公司執(zhí)行總經理張守巖從項目定位、發(fā)展方向、工作思路、政策支持、具體操作等方面，對日百優(yōu)糧項目進行了詳細的推廣介紹。該項目將以大米品類為切入點，助力阿米巴改革、門店價值點打造，同時實現(xiàn)內部員工共享平臺資源，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收、創(chuàng)富。

創(chuàng)新點燃改革引擎。2018年，共有79個創(chuàng)新項目獲公司創(chuàng)新成果獎項。大會從中選取了《資源共享創(chuàng)新路 平臺合作出效益》等六項創(chuàng)新成果進行了現(xiàn)場推廣。一個個創(chuàng)新成果的落實，將全力助推公司阿米巴改革發(fā)展，為打贏改革轉型攻堅戰(zhàn)夯實基礎，各公司、部門要結合工作實際，認真學習應用。

22日上午，會議現(xiàn)場一片熱情喜悅，紅花綬帶映照先進們的笑臉，處處流淌著自豪的氣息。大會對2018年度先進集體和先進個人以及2019春節(jié)卡券銷售競賽先進集體、銷售能手進行了表彰獎勵。在現(xiàn)場熱烈的掌聲中，先進集體、TCD改善先進集體、卡券銷售標桿部門、標桿門店、經營管理最佳門店、經營效益突出貢獻獎、十佳導購、十佳員工、十佳主管、集團卡劵銷售能手、經營管理金銀銅獎、服務管理金銀銅獎等獎項獲得者依次上臺接受表彰。獲獎者們神采奕奕、精神抖擻，他們是廣大干部員工學習的楷模。

隨后，來自各條戰(zhàn)線上的9位先進代表進行經驗交流發(fā)言。金牌店總獲得者馮玉始終勇于開拓、堅持轉型增效，實現(xiàn)門店發(fā)展新的突破；先進集體及經營管理金獎獲得者鄭培培在公司改革的道路上始終敢于擔當，謹記使命，團結協(xié)作創(chuàng)佳績；十佳主管陳玉美轉變思維，埋頭苦干，實現(xiàn)柜組效益最大化；十佳員工張美與顧客交朋友，建立彼此的信任；優(yōu)秀訓導師秦寶群耐心傳授解惑，照亮他人；先進集體及服務管理獎獲得者蘇文平腳踏實地，務實服務……先進代表們的發(fā)言，緊緊圍繞自身工作，講述來自一線基層的聲音，他們的發(fā)言務實，案例典型，具有很強的代表性與先進性，將繼續(xù)在公司改革轉型中發(fā)揮先鋒帶頭作用。

日百事業(yè)的發(fā)展，離不開日百家人的堅定支持，大會盛情邀請了部分最美日百家人來到了現(xiàn)場，領導同志和現(xiàn)場人員全體起立向他們鼓掌致意，并向他們贈送鮮花和禮品。感謝所有日百家人們的辛苦付出和無私奉獻，讓日百人堅定的朝著事業(yè)的高峰攀登。

回顧過往，擘畫未來。大會上,集團董事長、總裁靳照作了2019年會工作報告。

報告開篇回顧了集團2018年主要工作業(yè)績。面對錯綜復雜的新形勢，全體干部員工拿出決戰(zhàn)的姿態(tài)，以昂揚的創(chuàng)業(yè)激情、務實的工作作風、頑強的戰(zhàn)斗精神扎實工作，在經濟下行壓力增大形勢下，集團各公司基本完成了年度任務目標，整體發(fā)展穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進。

報告指出，核算系統(tǒng)全面落地、TCD改善施行、經營策略的開展、體制及激勵機制變革等工作，讓阿米巴改革落地生根，改革效果逐步顯現(xiàn)。作為常規(guī)“作戰(zhàn)目標”，深入落實卡券營銷常態(tài)化，不斷落實會員管理新舉措、捆綁營銷，不斷開拓團購業(yè)務等工作，聚焦關鍵客戶，“以顧客經營為中心”戰(zhàn)略不斷提升顧客滿意度。房產公司搶抓機遇去庫存，多福山創(chuàng)新模式效益大增。這些成績的取得，令人振奮。

報告同時指出，有成績，也有不足。資產資源利用效率低，改革推進速度和效果有差距，業(yè)務開拓不足，一些優(yōu)良傳統(tǒng)沒有堅持好，雷厲風行作風不夠，危機意識不強等問題，要求我們保持清醒，牢固樹立“業(yè)績導向、結果導向”意識，時刻擰緊戰(zhàn)斗力建設的發(fā)條。

對2019年集團工作總體要求和主要任務目標，報告進行了明確的部署。要求以“四個務實”為工作總方針，干字當頭，快字當先，持續(xù)推進“以顧客經營為中心”的戰(zhàn)略思想落地，精耕細作，夯實基礎；深入推進會員、團購及卡券營銷；完善事業(yè)部管理機制，夯實組織能力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。針對突出問題，打好重點戰(zhàn)役。打好阿米巴改革攻堅戰(zhàn)，要聚焦問題，鞏固成果，加大工作和投入力度，激發(fā)組織活力；打好轉型攻堅戰(zhàn)，解放思想，認識統(tǒng)一、目標一致，實現(xiàn)新突破：打好提高資產和資源效益攻堅戰(zhàn)，要一鼓作氣，徹底解決資源閑置、資源與效益不匹配等突出問題。

集團副總裁路宜忠主持了22日上午的總結表彰。路總指出，董事長工作報告總攬全局，高瞻遠矚，各級各部門要認真領會報告精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力，真抓實干，狠抓落實。圍繞阿米巴改革、事業(yè)部發(fā)展、全員營銷、轉型、會員等2019年的關鍵點，堅持“務必真實 務必現(xiàn)實 務必扎實 務必落實”的作風，精誠團結、敬人敬業(yè)，扎實開展各項工作。

22日下午，結合董事長工作報告的指導，公司高層分別對2019年工作進行了規(guī)劃發(fā)言。落實工作報告要求，各模塊工作思路和舉措更加具體詳細。

為期兩天的年會，總結了2018年所取得的主要成績，堅定了打好深化改革、聚力轉型攻堅戰(zhàn)的決心和信心，激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，并為2019年各項工作指明了前進的方向。日百人將用勤勞、智慧和勇氣，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，聚力轉型、深化改革，奮力開創(chuàng)日百事業(yè)發(fā)展的全新局面！