人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何吸引并挽留人才，在日益注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的今天，這項看似簡單卻獨具魅力的管理策略，已越來越得到重視。激勵是一門藝術(shù)，科學(xué)的激勵，讓員工快樂工作，將會使管理者輕松實施管理，企業(yè)員工互利共贏。

7月3-4日，北京當(dāng)代富力人力資源有限公司在日百集團培訓(xùn)中心四樓會議室舉行了《如何識別激勵和留住人才》培訓(xùn)。日照堯王酒業(yè)集團等全市二十余家企業(yè)和個人參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)旨在為企業(yè)中、高層管理人員及人力資源工作者掌握如何識別激勵和留住人才，培養(yǎng)與提升企業(yè)管理人員的人力資源管理能力，提高企業(yè)管理人員的績效管理水平，幫助企業(yè)建立人才、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)體系。

本次培訓(xùn)特邀著名企業(yè)人力資源管理專家陳虎老師進行授課。培訓(xùn)中陳老師從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，向參會人員深入剖析了企業(yè)核心人才識別和盤點，幫助大家梳理設(shè)計符合自身企業(yè)文化的人力資源戰(zhàn)略。陳老師講解如何運用多種留人策略，為企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力。通過績效回報確立績效結(jié)果與獎金的直接聯(lián)系，給員工以充分的激勵，建立績效與薪酬晉升、員工發(fā)展的聯(lián)動機制實現(xiàn)長效的員工激勵和保留，為企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大。

現(xiàn)場討論了如何設(shè)計企業(yè)的薪酬策略及工資矩陣表，并回答了學(xué)員結(jié)合本企業(yè)人力資源管理實際提出的困惑與疑難問題。陳老師理論聯(lián)系實際，深入淺出的講解贏得了學(xué)員的熱烈響應(yīng)和高度評價。