年會上，集團董事長、總經(jīng)理靳照總結(jié)自己多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗，從四個層面對“務(wù)實”概念給予了深刻的闡述，即“務(wù)實”就是：務(wù)必真實、務(wù)必扎實、務(wù)必現(xiàn)實、務(wù)必落實。

縱觀此次年會，無論是從會議的日程安排，靳總的年會講話，還是各高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，都很好的體現(xiàn)了“務(wù)實”思想。簡化會議流程，提高會議效率，總結(jié)發(fā)言實事求是，成績問題一分為二，年度目標清晰明確，可以說，此次年會從前期籌備、順利召開到勝利閉幕，自始至終都很好地貫徹落實了務(wù)實辦會這一基調(diào)。年會的高效、勝利召開，為各公司、部門今后的工作指明了方向，更是集團認真踐行“四個務(wù)實”思想理念的最生動實踐。

務(wù)必真實、務(wù)必扎實、務(wù)必現(xiàn)實、務(wù)必落實共同構(gòu)成了“務(wù)實”理念的核心內(nèi)涵，是一個密不可分、層層關(guān)聯(lián)的有機組合體。干事業(yè)、做工作，務(wù)必真實是前提，務(wù)必扎實是保障，務(wù)必現(xiàn)實是基礎(chǔ)，務(wù)必落實是關(guān)鍵。不講真實，就會虛報欺瞞，自欺欺人；不講扎實，就會浮在表面，疏漏百出；不講現(xiàn)實，就會勞而無功、大而無當；不講落實，就會流于形式，難有成果。

2013年，要順利實現(xiàn)集團年會確定的各項目標任務(wù)，就需要全體干部員工認真學(xué)習(xí)、貫徹年會精神，立足公司和部門實際，扎扎實實的做好各項工作落實，把“四個務(wù)實”的思想轉(zhuǎn)化為生動的務(wù)實實踐，用拿得出手的經(jīng)營、管理和銷售業(yè)績，向集團成立三十周年獻禮！

把“四個務(wù)實”思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實實踐，需要集團全體干部員工秉承科學(xué)嚴謹?shù)睦硇跃窈蛧烂C認真的工作作風(fēng)。在市場調(diào)研、營銷管理和日常工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，實事求是。一就是一，做了什么、做了多少，成果如何，創(chuàng)效幾何，統(tǒng)統(tǒng)來不得半點含糊，匯報工作不夸大，說到問題不縮水，市場調(diào)研講全面，銷售管理看效益，這才是真正的“務(wù)實”，才是不折不扣的“務(wù)實”。

把“四個務(wù)實”思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實實踐，需要全體干部員工堅決拋棄看問題、干工作浮在表面，做決策失在片面的錯誤的工作方法。實現(xiàn)集團2013年的目標任務(wù)，需要全體干部員工按照年會精神要求，不斷加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，全面提升自己的綜合素質(zhì)，看待工作全面再全面，分析問題深入再深入，提出對策審慎再審慎，扎扎實實的做好各項工作。

把“四個務(wù)實”思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實實踐，需要全體干部員工立足實際，整合資源，穩(wěn)步發(fā)展。制定目標，謀畫未來，離不開對客觀形勢、手中資源和現(xiàn)有成績的客觀全面分析，只有對各個要素的準確把握，制定的目標才具有實際意義，否則就是天方夜譚，不著邊際。落實年會精神，也應(yīng)結(jié)合集團、各子公司和部門的職責(zé)、人員和資源實際，認真思考各項舉措的可操作性和針對性，統(tǒng)籌考慮舉措推行后的適應(yīng)性和生命力。拋開現(xiàn)實干工作，不計效益做營銷，失多得少的做法，一定要徹底杜絕。

把“務(wù)實”思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實實踐，需要全體干部員工對年會精神不折不扣的學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實，做到學(xué)透、學(xué)細、學(xué)精，用好、用對、用深。沒有落實，再好的制度、再科學(xué)的決策都沒有任何意義；沒有落實，之前所有環(huán)節(jié)的努力是在做無用功；沒有保質(zhì)保量的落實，集團確定的年度目標就不可能如期實現(xiàn)。落實的力度，將決定著組織和團隊的整體業(yè)績，影響著公司的可持續(xù)性發(fā)展。

嚴格遵循務(wù)必真實、務(wù)必扎實、務(wù)必現(xiàn)實、務(wù)必落實，把“四個務(wù)實”作為衡量各項工作的一個尺度和準繩，不折不扣、扎扎實實做好各項工作，年會確定的2013年各項任務(wù)目標就一定可以達成，建設(shè)“和諧日百 幸福日百”的美好愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

讓我們行動起來！