8月6日，集團2012年上半年高層工作總結(jié)交流會在接待部三樓舉行，集團董事長、總經(jīng)理靳照主持了會議，公司全體高層參加了本次會議。

會上，公司高層分別就分管工作進行了發(fā)言，總結(jié)上半年重點工作成效，找出了工作中存在的問題和不足，分享了工作的亮點和經(jīng)驗教訓(xùn)，并為公司下一步的發(fā)展和工作開展提出了積極的建議，靳總作了最后總結(jié)和點評。

靳總指出，2012年上半年各項工作完成情況良好，取得較好成效。各單位積極推動“和諧日百幸福日百”工程建設(shè)，得到了員工的認可，進一步提高了公司的美譽度，增強了員工的向心力和凝聚力。但是，受全國經(jīng)濟形勢影響，以及市場競爭的加劇，公司商業(yè)、房產(chǎn)、貿(mào)易三大模塊業(yè)務(wù)發(fā)展不佳，因此我們要認真發(fā)揮主觀能動性，努力彌補客觀造成的損失。

靳總分別就會上高層提出的思想政治工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、細節(jié)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進行了點評，重點強調(diào)要加強成本控制意識，處理好管控和服務(wù)的關(guān)系，向管理要效益。要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，解放思想，認真做好公司人才隊伍建設(shè)等工作。凡事早做安排，早做計劃，落實到位。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進創(chuàng)新，才能促進個人不斷進步和工作的明顯提升。

□ 本報記者 袁啟