——恭賀《日百文化》報創(chuàng)刊100期

集團(tuán)副總經(jīng)理 《日百文化》報副總編 主編 張玉東

2003年10月，當(dāng)?shù)谝环荨度瞻傥幕穲髣?chuàng)刊時，雖然版面還很簡陋，內(nèi)容也顯單薄，但作為她的倡導(dǎo)者和創(chuàng)辦者，我的內(nèi)心卻充滿了欣喜與激動，因為畢竟日百人有了自己辦的第一份報，她的意義也不僅僅只是一份報紙，而是日百文化傳播的笫一次開啟。欣喜的同時，也感到一種無形的壓力，作為一個連鎖企業(yè)，用企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的思想，凝聚員工的精神，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，無疑是連鎖企業(yè)發(fā)展非常重要且不可或缺的一項工作。因此，如何才能用好這個載體，如何讓她發(fā)揮更大的作用，就成為當(dāng)時我們面臨的主要問題。

可喜的是，經(jīng)過八年的努力，《日百文化》報已經(jīng)成為了企業(yè)文化傳播的堅強(qiáng)陣地。成了聯(lián)系職工、客戶一個重要的紐帶和橋梁。百期歷程，《日百文化》報伴隨著企業(yè)的每一步發(fā)展，她見證了日百文化和日百人的成長歷程，記錄了日百從小到大、從單體到連鎖、從零售到多元化經(jīng)營的歷程。

回首百期，感慨萬千。這塊小小的陣地就像一扇動態(tài)的窗戶，把企業(yè)的精神傳播到廣大基層員工中間，也把基層的動態(tài)反映到集團(tuán)。她縮短了總部與各連鎖店、連鎖門店之間、子公司之間的空間距離，更縮短了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、日百與客戶之間的心靈距離！她還是一面鏡子，映照出了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、基層員工團(tuán)結(jié)奮斗，勇于創(chuàng)新的形象；映照出了全體員工開拓創(chuàng)新、眾志成城，充分發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)從“速度”向“高度”跨越的偉大歷史進(jìn)程！她更是一個舞臺，她讓每一個有德、有才、有志的員工都能受到她的影響和熏陶，更讓每一位員工都有機(jī)會在這個舞臺上盡情展示，讓榜樣的力量昭示和激勵更多的人投身于日百這個火熱的事業(yè)之中。

衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，正是你們的關(guān)心和支持，才使這棵企業(yè)文化的幼苗茁壯成長！衷心感謝廣大干部、員工、通訊員，正是你們的支持，才使得她不斷得到雨露滋潤，并惠澤大家。

100期是一個新的起點。站在新的歷史起點上，面對企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，《日百文化》報應(yīng)該趁勢而上，跨上一個新的臺階，為創(chuàng)建更高層次的企業(yè)文化，為實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

衷心希望《日百文化》報以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼往開來，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識和讀者意識，在保持原有貼近實際、貼近基層、貼近顧客的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)正確的輿論導(dǎo)向，努力把她辦得更實在、更豐富、更耐讀、更有新意、更有特色。

衷心祝愿《日百文化》報在企業(yè)發(fā)展的大舞臺上，奏響新樂曲，譜寫新篇章，喜結(jié)新成果。