——公司董事長 總經(jīng)理 靳照作《2010年度工作報告》

年的節(jié)拍，沐浴著和煦的春風(fēng)，2月19日下午至21日上午，公司召開了日百集團(tuán)2011年年度工作會議。

集團(tuán)公司、各子公司領(lǐng)導(dǎo)成員以及來自各個產(chǎn)業(yè)、各條戰(zhàn)線的百余名日百人歡聚一堂，共享公司發(fā)展成果，共謀未來發(fā)展大計。會上，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作做了述職和發(fā)言；隆重表彰了在過去的2010年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人，尤其是今年新設(shè)立的金牌店總、銀牌店總、優(yōu)秀助手、十佳服務(wù)明星等獎項，更是給與會人員乃至公司全員以振奮和鼓舞；董事長、總經(jīng)理靳照同志作《2010年度工作報告》。

2010年主要工作

2010年公司緊緊圍繞年度工作會議精神，充分把握市場形勢，在瞬息萬變的環(huán)境中尋求發(fā)展機(jī)遇。一年來，在公司黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化企業(yè)改革，各項工作取得突破性進(jìn)展。主業(yè)得到繼續(xù)加強(qiáng)，莒縣店二期擴(kuò)建順利完成，五蓮新瑪特購物中心業(yè)已順利開工建設(shè)；繼續(xù)實施多元化戰(zhàn)略，新成立的河谷貿(mào)易公司營業(yè)額突破億元，日百e購初步搭建；公司繼續(xù)加強(qiáng)人力資源改革，先后進(jìn)行中層干部精簡優(yōu)化和員工內(nèi)部精簡優(yōu)化改革，薪酬順利進(jìn)行調(diào)整；強(qiáng)化預(yù)算管理，全方位、多舉措降低成本；集團(tuán)紀(jì)委、商業(yè)公司黨委成立；加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，企業(yè)文化推廣不斷深入，公司各類規(guī)章制度進(jìn)一步完善，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)深入開展。一年來，我們不斷解放思想，深化改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得較大的提升。

他講到，回顧一年的工作，我們深刻體會到，日百要取得更大發(fā)展，關(guān)鍵在解放思想和充滿信心。只有實事求是地解放思想，更新觀念，才能清醒地認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中存在的不足，才能不斷深化企業(yè)改革，破除影響企業(yè)發(fā)展的障礙，才能激發(fā)更大的發(fā)展活力。

信心是力量之源、攻堅克難之寶。信心從何來，來源于我們對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本態(tài)勢的準(zhǔn)確把握，來源于我們對機(jī)遇和形勢的認(rèn)真分析，來源于多年持續(xù)發(fā)展奠定的堅實基礎(chǔ)和堅持發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)烈信念。

講話中，靳照在肯定過去一年取得成績的同時也指出了我們工作中存在的差距和問題。如，機(jī)制不靈活，固有的經(jīng)驗主義至上，責(zé)任意識淡??；干部員工思想解放不夠，市場競爭意識不足，經(jīng)營模式、盈利模式創(chuàng)新不夠，信息化程度不夠，主動服務(wù)意識不夠等。

2011年工作展望

面對新一年的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展大局，靳照說，2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，“十二五”和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神對刺激國內(nèi)消費(fèi)需求、加強(qiáng)城鎮(zhèn)化建設(shè)等做了系統(tǒng)的規(guī)劃，我們要加強(qiáng)政策研究，特別是深入了解和研究相關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，尋找政策切入點，爭取國家的政策支持；加強(qiáng)市場研究，對公司主業(yè)和新興市場、潛在市場進(jìn)行全面、系統(tǒng)調(diào)研，尋求公司的發(fā)展機(jī)遇。大力營造“競爭、創(chuàng)新、業(yè)績至上”的氛圍，激發(fā)奮勇爭先的斗志、攻堅克難的氣魄，統(tǒng)一思想，凝聚人心，把自身優(yōu)勢利用到位、把優(yōu)惠政策運(yùn)用到位、把發(fā)展?jié)摿ν诰虻轿?、把主觀能動性發(fā)揮到位，增創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)新發(fā)展。

2011年總的指導(dǎo)思想是充分領(lǐng)會中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，解放思想，更新觀念，開展機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。通過擴(kuò)大投資、重用人才，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，企業(yè)實力和規(guī)模進(jìn)一步增強(qiáng)。

2011年總的目標(biāo)是：在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對外投資力度，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化推廣工作，不斷提升日百品牌的美譽(yù)度和知名度。全年安全運(yùn)營無重大事故。

為依據(jù)指導(dǎo)思想達(dá)成新一年的工作目標(biāo)，靳照要求全年要重點做好五項工作：(一)解放思想，更新觀念，做強(qiáng)做大企業(yè)；(二)加快商業(yè)發(fā)展步伐，突出主業(yè)優(yōu)勢；(三)多元化產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)加快市場的開拓；(四)深化企業(yè)改革，追求卓越，加快管理創(chuàng)新步伐；(五)加強(qiáng)品牌建設(shè)，著力打造日百品牌。其中，靳照還重點分析了，管理和商業(yè)模式在打造核心競爭力中的比重和地位，給與會人員以全新的工作思路啟發(fā)。

靳照最后講到，回首2010年，我們深化改革，加快發(fā)展，企業(yè)競爭實力進(jìn)一步增強(qiáng)；展望2011年，我們更加信心百倍，豪情滿懷。一年來我們沒有等待，沒有退縮，而是選擇了解放思想、深化改革、開拓進(jìn)取，取得了可喜成績。2011年市場形勢將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，我們要更加振奮精神，勇往直前，以時不我待的緊迫感，以只爭朝夕的責(zé)任感去努力工作，開拓創(chuàng)新。各公司、部門要把集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)具體化，制定階段性奮斗目標(biāo)，落實具體工作措施。

2011年我們既要看到競爭的壓力，更要看到希望，要客觀地對待面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要繼續(xù)解放思想，求真務(wù)實，積極推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展，把思想和行動統(tǒng)一到日百的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，統(tǒng)一到公司決策部署上來，以思想認(rèn)識的高度一致保證行動和工作的協(xié)調(diào)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在公司黨委、董事會周圍，精誠團(tuán)結(jié)、敬人敬業(yè)，以更加昂揚(yáng)的斗志和堅定的信念擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任和使命。讓我們在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，依靠全體日百人的智慧和力量，譜寫日百發(fā)展的新篇章，以扎實的工作作風(fēng)完成2011年的目標(biāo)和任務(wù)，為早日實現(xiàn)日百的美好愿景而努力奮斗！

在為期兩天的年度工作會議上，與會人員分成六個討論小組，針對靳照的《工作報告》進(jìn)行了認(rèn)真、熱烈的討論，并作大會討論發(fā)言，分享討論成果。