本報(bào)訊 5月10日、19日，公司兩次對(duì)《日百管理者模型》討論稿，在全體高層、中高層范圍內(nèi)進(jìn)行了研討。研討會(huì)上，人力資本中心介紹了管理者模型的構(gòu)建過(guò)程和依據(jù)，并對(duì)模型中的核心內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。與會(huì)人員對(duì)模型中尚需完善的方面進(jìn)行了積極研討，并提出了較好地改進(jìn)意見和建議。

此管理者模型的構(gòu)建從去年11月份至今年2月份，共歷時(shí)4個(gè)月的時(shí)間形成討論稿。構(gòu)建前期，先進(jìn)行了訪談和問(wèn)卷調(diào)查工作，訪談主要從公司對(duì)中層管理者素質(zhì)能力的要求、在任優(yōu)秀管理者身上所表現(xiàn)出的優(yōu)秀素質(zhì)能力的深入挖掘、中層干部隊(duì)伍現(xiàn)存在主要問(wèn)題以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們的中層干部還有哪些不足等主題。

管理者模型的建立將公司的人才開發(fā)工作又推上了一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著非常重要的作用。目前，該模型還在籌備建立中。

                         □ 人力資本中心 司玉文