——公司參加第二屆IBMG中國零售業(yè)人力資源管理高峰研討會并做典型發(fā)言

4月15日——17日，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會和IBMG國際商業(yè)管理集團聯(lián)合舉辦的“IBMG第二屆中國零售業(yè)人力資源高峰研討會”在成都舉行。繼首屆研討會受邀參加之后，本次研討會公司再次應(yīng)邀參加，商業(yè)公司人事行政總監(jiān)劉新權(quán)做《零售企業(yè)如何全面合理的管理廠促人員》典型發(fā)言，為來自全國各地30多家國內(nèi)知名零售企業(yè)的人力資源高管介紹公司在廠促管理方面的先進經(jīng)驗并與參會人員就國內(nèi)零售企業(yè)普遍關(guān)注的問題進行深入探討。

劉總監(jiān)的講座結(jié)合公司實際，運用生動案例，深入淺出的就公司在廠促人員管理方面取得的經(jīng)驗進行講解，劉總監(jiān)首先從公司的制度建立、流程規(guī)范、科學(xué)運營、人性管理等方面進行綜述，然后從招聘、培訓(xùn)、管理、考核、晉升、激勵、獎懲等6個方面進行了全面的闡述，獲得了與會人員的一致好評。劉總監(jiān)講到：“日照百貨大樓有限公司一貫高度重視廠促人員管理，通過制度約束、文化塑造、激勵引導(dǎo)等多種形式提升廠促隊伍整體水平，為每位員工提供廣闊的發(fā)展平臺，建立健全培訓(xùn)機制，注重組織技能提升……”講課不時獲得與會者熱烈的掌聲，尤其是廠促人員的績效管理、薪酬制度、晉升機制等在國內(nèi)同行業(yè)中處于先進行列，很多業(yè)內(nèi)同行紛紛索要《零售企業(yè)如何全面合理的管理廠促人員》課件，表示要將課件中的內(nèi)容帶回去仔細研究并加以借鑒。

很多參會企業(yè)積極與劉總監(jiān)進行交流，表示日百的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)推廣。與會的某國內(nèi)同行在交流中表示：“我們商場在管理廠促人員方面存在著管理不力、激勵作用不明顯等缺陷，劉總監(jiān)在授課中提到的很多做法很值得我們借鑒”。據(jù)本次研討會主辦方、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會副秘書長、中國零售業(yè)人力資源研究中心負責(zé)人、國內(nèi)知名培訓(xùn)師曾令同先生介紹：“之所以邀請日百的劉總監(jiān)進行授課，是因為現(xiàn)在國內(nèi)零售業(yè)內(nèi)，對廠促的管理普遍存在著管理的難點，如何有效的調(diào)動廠促的積極性，加強對廠促的管理成為很多零售企業(yè)面臨的難點，而日百卻獨辟蹊徑，通過完善的流程和制度有效實現(xiàn)了對廠促人員的科學(xué)管理，收到了良好的效果，日百對廠促的管理是比較到位的，有很多成熟的經(jīng)驗和好的做法，對提升零售企業(yè)的人均勞效，優(yōu)化員工隊伍、提升整體素質(zhì)具有很大的參考價值，值得參會企業(yè)借鑒?！?SPAN lang=EN-US>

這是公司連續(xù)第二次受邀參加此研討會并做經(jīng)驗分享，這既是公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持企業(yè)文化建設(shè)和科學(xué)管理所取得的成果，也是各級各部門高度重視，全員參與狠抓落實的結(jié)果，更是業(yè)內(nèi)專家和社會各界對日百的高度認可，也為我們不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，科學(xué)運營提出了新的命題，注入了新的動力。

本次研討會上，國內(nèi)知名專家和同行業(yè)人力資源高管們還就《零售企業(yè)如何有效的打造自己的“商學(xué)院”》、《如何讓企業(yè)文化提升團隊凝聚力，助力企業(yè)效益提升》、《“第三只眼”看零售企業(yè)培訓(xùn)效果》等課題進行了演講和討論，就新形勢下如何做好企業(yè)人力資源管理，實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化等方面進行了深入交流，讓與會者受益匪淺。

□ 商業(yè)公司人力資源部 牟志強