年會過后為抵御經(jīng)濟危機對公司發(fā)展的影響，公司采取了一系列的改革措施，其中把加大干部員工的培訓(xùn)列入更加重要的議程，借危機之下公司放緩發(fā)展步伐的契機，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，為危機過后公司的迅速發(fā)展做好準(zhǔn)備。

組織學(xué)習(xí)年會精神

全員統(tǒng)一思想認(rèn)識

年會結(jié)束后，公司培訓(xùn)發(fā)展部會同商業(yè)公司人力資源部立即分期分批的組織干部員工收聽收看2009工作年會實況錄像。通過對年會精神的學(xué)習(xí)，各部門結(jié)合部門實際工作，對年度工作目標(biāo)進(jìn)行了深入細(xì)化分解，制定了詳細(xì)的月度工作計劃，并對完成時間、完成效果進(jìn)行了界定和確認(rèn)，為全年目標(biāo)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)合年會精神，全員展開大討論，進(jìn)一步認(rèn)清了經(jīng)濟危機對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的影響，并對經(jīng)濟危機下如何做好企業(yè)的經(jīng)營工作積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出許多合理化建議和意見。

公司培訓(xùn)部門、商業(yè)公司各門店紛紛加強員工節(jié)約意識教育，組織了《節(jié)約成本是每一個員工的事》電教培訓(xùn)，并廣泛開展增收節(jié)支行動，全力落實年會精神。經(jīng)過近幾個月的落實，增收節(jié)支的效果已初步顯現(xiàn)。

加強內(nèi)部講師培訓(xùn) 以點帶面全面發(fā)展

隨著公司內(nèi)部講師隊伍的不斷壯大，公司的培訓(xùn)體系也逐步趨于完善，相比較于高額的外聘培訓(xùn)，公司通過內(nèi)部講師隊伍的自行培訓(xùn)除節(jié)省費用外，其培訓(xùn)開發(fā)課程更切近于企業(yè)實際，更能方便廣大學(xué)員將理論應(yīng)用于實際，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

為進(jìn)一步提升內(nèi)部講師的培訓(xùn)和課程開發(fā)質(zhì)量，2月份公司召開了內(nèi)部講師經(jīng)驗交流會，就培訓(xùn)課程的分解、內(nèi)部講師課程開發(fā)、授課經(jīng)驗等進(jìn)行了探討和分享，提升了內(nèi)部講師的課程開發(fā)和授課技能。內(nèi)部講師作為企業(yè)內(nèi)部知識的傳播者，其自身的能力將為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)起到重要的作用。為更好的傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，2009年公司培訓(xùn)工作將增加高層領(lǐng)導(dǎo)授課內(nèi)容。

落實導(dǎo)師制度 提升心理輔導(dǎo)能力

隨著公司導(dǎo)師制度的出臺，公司眾多的管理者和領(lǐng)導(dǎo)成為干部員工成長的導(dǎo)師，他們承載著幫助員工成長、成才，樹立正確的職業(yè)觀、價值觀和進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的重任。導(dǎo)師制的出臺走在了國內(nèi)企業(yè)管理的前列，沒有經(jīng)驗可循，但卻意義重大。

為進(jìn)一步落實公司導(dǎo)師制度，2月份公司外聘心理咨詢專家對導(dǎo)師們進(jìn)行了“導(dǎo)師心理成長輔導(dǎo)”培訓(xùn)，教授導(dǎo)師們?nèi)绾握J(rèn)識自我、如何進(jìn)行導(dǎo)師的角色定位、如何協(xié)調(diào)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系等內(nèi)容，以提高導(dǎo)師的心理輔導(dǎo)技術(shù)。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，企業(yè)發(fā)展中也面臨許多的挫折和不確定因素，個人職業(yè)生涯也面臨許多的障礙與迷茫，讓干部員工樹立正確的思想導(dǎo)向便顯得尤為重要，這也對導(dǎo)師提出了更高的要求，不但要輔導(dǎo)員工提升工作技能，更要幫助員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以樹立正確的思想導(dǎo)向，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，所以只有不斷提高導(dǎo)師的綜合能力才能積極穩(wěn)健的推行導(dǎo)師制。

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的催化劑。積極落實年會精神，推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展工作，是經(jīng)濟危機下企業(yè)走出困境積蓄力量的法寶之一。

□ 培訓(xùn)發(fā)展部 安巖