3月3日下午，公司六屆四次、五次職工代表大會(huì)在接待部隆重召開(kāi)，會(huì)議由公司工會(huì)主席焦妍主持。來(lái)自各公司部門的職工代表、列席代表集中審議并舉手表決通過(guò)了公司定機(jī)構(gòu)、定編制、定干部的精簡(jiǎn)改革方案。

在公司六屆四次職工代表大會(huì)上，張玉東副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、編制、干部的改革方案(討論稿)》。方案中提出，此次改革是為深入貫徹落實(shí)董事會(huì)“全年要改字當(dāng)頭，以改革統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平”的精神，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。對(duì)公司現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、編制、干部使用進(jìn)行精簡(jiǎn)改革，以全面梳理、集中解決經(jīng)營(yíng)管理中的矛盾和問(wèn)題，切實(shí)把改革的基本要求落到實(shí)處，使部門責(zé)任得到明顯強(qiáng)化，機(jī)構(gòu)編制更合理，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使公司在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持健康發(fā)展。本次改革將按照定機(jī)構(gòu)、定編制、定干部的步驟循序進(jìn)行，由難到易逐步展開(kāi)，整個(gè)改革將貫穿全年工作。

各代表團(tuán)就改革方案討論稿進(jìn)行了充分討論并提出修改意見(jiàn)和建議后，公司召開(kāi)黨政工聯(lián)席辦公會(huì)議，就代表們提出的修改意見(jiàn)和建議進(jìn)行討論研究。

在六屆五次職工代表大會(huì)上，副總經(jīng)理齊延麗、張玉東分別就代表們提出的修改意見(jiàn)和建議進(jìn)行了一一解答并公布了聯(lián)席辦公會(huì)研究的結(jié)果。最后，全體代表舉手表決通過(guò)了《關(guān)于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、編制、干部的改革方案》。

會(huì)后，公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)詈橹摇⒏笨偨?jīng)理齊延麗分別作了改革實(shí)施動(dòng)員講話。

楊洪忠指出，年會(huì)后公司上下統(tǒng)一了思想、明確了方向、激發(fā)了干勁，從精神面貌到具體行為都發(fā)生了很大的變化，各項(xiàng)工作有了新的起色。這種可喜的變化和新的起色就是我們做好09年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。今年是改革年，改革是一個(gè)永恒的話題，深化改革是企業(yè)一項(xiàng)常抓不懈的工作。

談到改革，楊洪忠提出四點(diǎn)意見(jiàn)：全員要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解深化企業(yè)改革的重要性和必要性，提高搞好改革的緊迫感和積極性；要充分認(rèn)識(shí)此次改革的困難性、艱巨性，要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，迎難而上，把改革做的扎扎實(shí)實(shí)，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)；干部要增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極熱情的參與改革，要當(dāng)改革的促進(jìn)派，要群策群力、共同努力，確保改革成功；樹(shù)立大局意識(shí)、全局觀念，以企業(yè)利益為重，正確處理好各種關(guān)系，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)這次改革。

齊延麗在動(dòng)員講話中講到，此次改革要真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，不斷深化企業(yè)管理機(jī)制，減少環(huán)節(jié)、理順職責(zé)、降低成本、精簡(jiǎn)高效，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)的盈利能力。

齊延麗就改革的實(shí)施提出三點(diǎn)要求：要求全體中層干部要解放思想、更新觀念、支持改革、參與改革。思想解放的程度如何決定著這次改革和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；中層以上干部，要做改革的先鋒，要統(tǒng)一思想，做到不利于改革的話不說(shuō)，不利于改革的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做；改革過(guò)程中要講原則、講大局，做改革的踐行者、先行者、開(kāi)拓者，要妥善處理好改革與發(fā)展、個(gè)人利益與公司利益、說(shuō)與做、積極和消極的關(guān)系。

她強(qiáng)調(diào)各級(jí)各部門在改革中要組織有序、執(zhí)行有力、精心安排、保障落實(shí)。要成立專門的機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，以強(qiáng)有力的組織保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展；改革的目的是為了發(fā)展，改革也是經(jīng)營(yíng)，各級(jí)管理者都要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，正確處理好變革與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳照做了重要講話。靳照講到，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、編制、干部是公司年會(huì)精神的具體體現(xiàn)和落實(shí)。通過(guò)改革，公司要建立起干部能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的管理理念。

靳照指出，競(jìng)聘上崗對(duì)日百來(lái)說(shuō)不是新生事物，是多年來(lái)實(shí)踐過(guò)的歷史經(jīng)驗(yàn)。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、編制、干部勢(shì)在必行，改革是形勢(shì)所迫，改革是經(jīng)營(yíng)管理的需要，改革是當(dāng)前各項(xiàng)工作的催化劑和興奮劑，改革是公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要深刻領(lǐng)會(huì)公司此次精簡(jiǎn)改革的指導(dǎo)思想和重要意義，準(zhǔn)確把握改革的方法、步驟和要點(diǎn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，把精神統(tǒng)一到公司改革的戰(zhàn)略部署上來(lái)。

靳照強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)者不懼怕改革，優(yōu)者不排斥競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)又一次考驗(yàn)我們的時(shí)候到了。公司黨委和董事會(huì)，號(hào)召全體黨員、骨干，立即行動(dòng)起來(lái)，以積極向上的心態(tài)，以不怕困難的勇氣和信心，堅(jiān)決擁護(hù)支持參與公司的各項(xiàng)改革，要改出壓力和動(dòng)力，改出精神和活力。同時(shí)要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃、具體操作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，集中時(shí)間精力，加班加點(diǎn)，確保按時(shí)按質(zhì)完成公司這次改革的任務(wù)。

□ 本報(bào)記者