為進(jìn)一步做好2009年的預(yù)算工作，10月13日，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開2009年度預(yù)算編制工作會議，董事長、總經(jīng)理靳照對明年公司預(yù)算工作提出要求和部署。集團(tuán)公司、日百商業(yè)公司分別召開預(yù)算動員會議，2009年預(yù)算編制工作全面展開。

按照會議精神，10月16日，日百商業(yè)公司召開2009年度預(yù)算編制工作動員會。會上，商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，各大店店長、職能部門主管及預(yù)算辦成員參加。

會議由常務(wù)副總經(jīng)理齊延麗主持，副總經(jīng)理路宜忠就2009年的編制原則、重要目標(biāo)等進(jìn)行了分析和部署，他指出2009年各級各部門要對各項(xiàng)預(yù)算編制進(jìn)行充分調(diào)研，費(fèi)用預(yù)算總額不能超過2008年，各級各部門要建立預(yù)算臺賬，預(yù)算專員要進(jìn)一步熟悉了解預(yù)算工作。

營銷總監(jiān)焦妍針對營銷部預(yù)算工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，她講到，各門店要對市場進(jìn)行充分分析，評估市場的同時(shí)對2008年預(yù)算存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合2008年的實(shí)際情況進(jìn)行分析編制。

人事行政總監(jiān)劉新權(quán)就人工成本的預(yù)算工作做進(jìn)一步部署和強(qiáng)調(diào)，他指出：“人工成本是預(yù)算的重點(diǎn)，各級各部門都要增強(qiáng)節(jié)約人力成本的意識，對如何節(jié)約人力成本進(jìn)行思考。2009年，公司各部門要在人力資源部的牽頭下完成定員定編工作，優(yōu)化流程、減員增效。”

會議最后，齊延麗對2009年預(yù)算工作提出三點(diǎn)要求：全員要高度重視預(yù)算管理，各部門特別是各大店要盤點(diǎn)2008年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，層層發(fā)動、人人參與、全員管理，擰干毛巾上的最后一滴水；實(shí)現(xiàn)全員管理是實(shí)現(xiàn)預(yù)算的基本保障。要節(jié)流開源并進(jìn)，思考如何開拓市場，在變革中求生存，敢于改變不完善的流程，提高效益。突破瓶頸，要在創(chuàng)新上做文章，有效利用現(xiàn)有資源；全面抓好預(yù)算管理落實(shí)工作是提高執(zhí)行力的保障，充分了解基層信息，科學(xué)合理的編制預(yù)算，加強(qiáng)溝通，做好有效反饋。

10月20日，集團(tuán)召開預(yù)算會議，副總經(jīng)理劉為波就2009年的預(yù)算工作提出了具體的要求，并就預(yù)算的時(shí)間做了安排，要求各公司、部門要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和預(yù)算編制要求做好明年的預(yù)算工作。